Ohne Mensch,
ohne uns!
Für uns ist es enorm wichtig, dafür zu sorgen, dass Mensch und Technik nicht getrennt gesehen werden, sondern als Gesamtsystem – wie ein Organismus, der nur stark ist, wenn jeder Bestandteil auf alle anderen abgestimmt ist.
MeTeOr – Mensch, Technik, Organisationen
… ist unser einzigartiges Konzept, das im IT-Business nicht nur auf die Technik, sondern auch auf die Bereiche Mensch und Organisation fokussiert.
Ohne diese kommen IT-Projekte heute kaum mehr ins Laufen. Meist laufen die Prozesse von Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie von Optimierungen der IT isoliert und nicht synchron. Weil sie vor vollendete Tatsachen gestellt, statt vorab mit ihren Bedürfnissen einbezogen werden, verhalten sich Mitarbeiter Veränderungen gegenüber oft skeptisch und nutzen neu eingeführte Tools nicht richtig oder nur zögerlich – selbst wenn aus Sicht der Geschäftsführung alles dafür getan wurde, um die Oberfläche optimal und fertig zum Einsatz zu gestalten.
Durch eine Zusammenarbeit mit Psychologen, Soziologen, Betriebswirten, Wirtschaftsinformatikern und IT-Praktikern ist eine einmalige Metakompetenz entstanden.
Viele Unternehmen aus verschiedenen Branchen greifen darauf zurück und vertrauen uns. Hier unterscheiden wir uns signifikant von unseren Marktbegleitern!
Neue IT-Systeme können nur erfolgreich eingeführt werden, wenn die Mitarbeiter offen dafür sind, beteiligt werden und einen persönlichen Mehrwert darin sehen. Kurz: Weil IT nicht nur Technik ist, müssen Prozesse in Einklang mit Personen gebracht werden.
Das MeTeOr Konzept baut auf folgender Vorgehensweise auf:
Step 1: Vorbereitung
Gemeinsam mit Ihnen bereiten wir den Workshop vor. Wir möchten Ihr Business und Ihre Anforderungen verstehen, um MeTeOr exakt darauf abzustimmen. Zu beantworten sind Fragen wie: Was ist Ihre Vision? Was ist Ihr Geschäft? Was sind Ihre großen drei Ziele in den nächsten Jahren? Welche Repräsentant:innen gibt es in den Fachabteilungen? Welche Prozesse gibt es?
Step 2: Durchführung des Workshops
Im MeTeOr-Workshop kristallisieren wir heraus, welche Anforderungen und Bedarfe seitens der Geschäftsführung und Fachabteilungen an die technischen Produkte besteht. Außerdem wird eine Kommunikationslandschaft erarbeitet, die aufzeigt, welche wichtigen Knotenpunkte es in der Zusammenarbeit mit in- und externen Beteiligten gibt.
Ziel ist es, die Mitarbeitenden für die technologischen Veränderungen zu sensibilisieren und die Tools auf deren Bedarfe abzustimmen. MeTeOr soll den Arbeitsalltag für diese optimieren und resultiert in der Zusammenarbeit mit diesen. In Kleingruppen werden daher Themen wie Governance, Qualifizierung & Training, Internes Marketing und Quick Wins erarbeitet.
Step 3: Nachbereitung und Umsetzung der Maßnahmen
Aus den Erkenntnissen des Workshops werden eine partizipativ gestaltete Timeline sowie ein Projektplan mit Handlungsmaßnahmen ausgearbeitet. Entsprechend diesen Plans erfolgt die Umsetzung der Maßnahmen. Beispielsweise die Implementierung der Technologien, die Automatisierung von Prozessen und die Befähigung der Mitarbeiter im Rahmen von Schulungen. Bei jedem dieser Schritte und auch für alle weiteren stehen wir Ihnen als Cloud-Mensch-Experte zur Seite.